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离线 ingsean

楼主 发表于2011-04-10 09:52

喷:学生环保社团部长什么大多是浮云



潜伏在济溪已经很就很久了,换了个马甲,出来说点儿热烈的话。


长期以来,我一直有一个困惑,学生社团到底有多大?到底已经有多么臃肿了!!!需要设置这么明晰的部门,把大家划归进所谓的部门里面!


一个部长、两个副部长、无数的干事!去公司面试,一个人的简历上面只有部长,没有做过的事情,你是面试官,你会要他吗?
对于小机构,特别是环保小机构,那是真的小,一个人不得什么都做啊!
叫什么的都有,协调员、项目主任、项目官员,各种叫法各种搞,但是实质上楼下车运来了一丢丢资料,还不是要卷起袖子一样的下去扛!

部长,什么的名号,是浮云,只是能够简单在你的简历上增加一笔而已,对于小组织的进展和推动意义并不大。


学生们有这么多部门,因为他是学生会,学生会我们伤不起啊!伤不起!


一个小社团,要这么多部门来干什么!干什么!!!尊敬的社长大人,你是期待有很多人向供养古代的天子一样,供奉你,朝拜你吗?


曾经有一个很装B的人,给我说,一个部门一个部长两个副部长,肯定是可以留下来继续呆在社团的!但是这有意义吗?这有意义吗?留下的是人吗?没有事情的推动,留下的只是一个躯壳哇!只是一个躯壳!(这个人现在可能还在装B,有机会见到他,一定干掉他!)


一个环保社团出来的人,参加了一个培训,回来给我们做培训。在给我们讲“紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要”,样子十分的装B;当我举起手来,要提问的时候,他的样子依然很装,其实是别提有多装了;当我问到他,对于一个重新搭建的组织来说,搭建部门和开拓项目,找部长还是找项目负责人,哪个更紧急哪个更重要的时候!他装得不能再装了,跟我扯起了先有鸡还是先有蛋的问题,哇咔咔!


说真的,我觉得我自己当时太傻X了,要是反过来问他,如果没有部长社团能为环境做贡献吗?如果没有项目负责人怎么为环境做贡献?我想他至少可以不那么装B一小会儿!


浮云啊!浮云!


每个人都有完美主义者的小潜质!!!很多时候,我们习惯把小事情做得像天大的事情一样完美,因为小事情对我们来说是最容易完美的!在小事情、不重要的事情上,收获了极大的满足感,而将重要的事情放在一边,依然心安理得!


从我现在的视角来看,部门就是一个小事情,而项目才是一个大事情。有人问起,什么样的学生社团是值得我们支持的,判断的标准和依据有什么?我常常说的就是,如果说一个社团没有部长,只有很多个项目负责人,那么这个社团绝对值得你支持!


当然,也不是那么绝对,但是我觉得唯一需要存在的部门就是培训部!为各个项目提供各种培训,如宣传培训、外联培训、筹资、计划书撰写等等,另外主管社团社团的人事!


真的没有必要设置什么宣传部、外联部什么的职能部门,因为和项目的宣传、项目的外联是会有冲突的,一个培训部+社团+团支书+无数个项目,这是一个完美的“环保项目孵化器”模式!


最后问一句:你们知道,要多大的组织,才会有一个专职的会计吗?你们知道,要多的组织,才会有一个部门负责宣传吗?(如果你不知,请上学校的管理课去!)

惠发待阅,请各版主手下留情,请大家多想想!







离线 冥想

1楼 发表于2011-04-10 10:07
不,你的想法有过于偏激,社团本来就是一个小集体,以后大学生出去了,还不是要这样去面对啊,这是给更多的人机会,但你说的那种也有就是。。

离线 锅巴仔

2楼 发表于2011-04-10 10:26
一个培训部+社团+团支书+无数个项目,这是一个完美的“环保项目孵化器”模式!

  我觉得模式很好但是觉得实施困难 因为像我们社团 学校需要一个校级活动,麻烦且乱 部门制相当于就是为了这个活动服务

离线 ingsean

3楼 发表于2011-04-10 10:41
引用第1楼冥想于2011-04-10 10:07发表的  :不,你的想法有过于偏激,社团本来就是一个小集体,以后大学生出去了,还不是要这样去面对啊,这是给更多的人机会,但你说的那种也有就是。。


给什么人机会?给的是什么机会?
给大家做官的机会?
你能给大学生成长的机会吗?能给吗?

离线 ingsean

4楼 发表于2011-04-10 10:42
引用第2楼锅巴仔于2011-04-10 10:26发表的  :一个培训部+社团+团支书+无数个项目,这是一个完美的“环保项目孵化器”模式!  我觉得模式很好但是觉得实施困难 因为像我们社团 学校需要一个校级活动,麻烦且乱 部门制相当于就是为了这个活动服务


个人不反对有部门,只是觉得部门是不是可以弱化一下,比项目弱一些,再弱一些的那种!

离线 秋风!

5楼 发表于2011-04-10 11:04
引用第4楼ingsean于2011-04-10 10:42发表的  : 个人不反对有部门,只是觉得部门是不是可以弱化一下,比项目弱一些,再弱一些的那种!

那就是项目部门制了,只是项目更强?

离线 ingsean

6楼 发表于2011-04-10 11:15
引用第5楼jixizengguo于2011-04-10 11:04发表的  : 那就是项目部门制了,只是项目更强?


我说了你可以喷我,我觉得一个部门你有一个部长就行了,做一些常规的事情。
但是不要什么宣传部、外联部,这些部门的职能应该在项目中去发挥作用!

离线 青蛙123

7楼 发表于2011-04-10 11:41
楼主的想发确实不错,很多部门置有几个类似部长的职位,打酱油的会比较多。可是至于楼主所说的完美的孵蛋模式,是的,项目活动才是能够真的锻炼人的有效快捷方式,可是和他们日常的相处以及一些琐碎的杂事,其实也能让大家有所成长。

离线 schelling

8楼 发表于2011-04-10 12:46
高校的社团本来就是“铁打的银盘 流水的兵”,自身存在很大缺陷及局限性

楼主说的未免偏激或者以偏概全。没有看到的并不表示它就不存在。。。。

离线 提风

9楼 发表于2011-04-10 12:49
呵呵……不解释,有更好的改进办法再说。我觉得社团就是拉人一起来玩,我们社团还是很热闹很盟滴

离线 f.小黑

10楼 发表于2011-04-10 12:55
“唯一需要存在的部门就是培训部!为各个项目提供各种培训,如宣传培训、外联培训、筹资、计划书撰写等等”

培训部下设培训宣传培训小组,培训外联培训小组,培训筹资培训小组,培训计划书撰写培训小组,每个小组设置若干组长。这又有何不同?如果没组长,各种培训你找谁去做?大一?大二?还是大三?还是邀请各种专业人士?

一个部门有一个部长?带20+的干事?各种各样的活动。你伤得起吗??怎么看待“部长”“副部长”这些称呼我觉得见仁见智,个人认为背起了这个称呼你就是背起了这份责任,其中也确实不乏各种酱油,但这也只是在一种协会大环境下所造成的不是吗?所以这已经是协会精神层面的事而不是制度的问题。不同的协会自然有不同的与之相适应的制度,不能一概而论。

“我常常说的就是,如果说一个社团没有部长,只有很多个项目负责人,那么这个社团绝对值得你支持!”
  我只能说楼主不能太绝对。一个没有部长的社团,谁去带干事?(我所说的带不是教会他们去做活动)一个项目负责人带一群干事么?这又回到了那个问题:你伤得起吗?一个只会做活动的社团或者说一群只会做活动的人和一个书呆子有什么区别?连协会最根本的人的成长都忽略了而去追求各种活动,各种项目,各种所谓的影响力,我可以认为这是舍本逐末吗?
  纯属个人鄙见,仅作讨论。
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