喷：学生环保社团部长什么大多是浮云

老蒋

模式怎么样是一方面 里面的精神和文化才是最重要的

f.小黑

引用第35楼ingsean于2011-04-12 18:01发表的  :


哪个部长该带项目？带项目的是项目负责人，他是部长，他又是项目负责人，只能说明部长兼职做了项目负责人，或者说项目负责人兼职做了部长！

                               
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那你这个架构到底是精简了还是臃肿了...乃这是在他酱油的情况下再给他几个水的称号么...改变协会底层的大氛围才是根本..如果在那么一种氛围之下..就算我大二大三还是干事..我也会为协会去付出...管你什么部长项目的~~

f.小黑

引用第36楼ingsean于2011-04-12 18:02发表的  :


既然是干事，就是项目负责人去带啊！

                               
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那乃们要多少个项目负责人才够?如果项目负责人又酱油了呢?
LZ的意思是弱化职能部门..让职能部门的职能在项目组中体现??我觉得不应该一揽子封杀掉所有职能部门..倒不如精简自己的机构..必须的3到4个留下...然后职能.项目各种强化...将职能部门的工作细化..程序化..规范化..各种CI...工作细化了...就算各种酱油..人少也能应付有余~

砖头

不花心思，肯定没有

老人想来，没人响应，有也没有

砖头

为什么不能进评分推荐呢？
我给推了两分，能给人思考的就值得推

有的部门职能可以整到项目里去
培训整到哪里去呢？
不管如何，培训肯定是必须的，可以没有培训部？但是不能没有继续学习。
不能总把都第二学期的绿色营集训当培训吧

ingsean

引用第38楼f.小黑于2011-04-12 19:09发表的  :


乃们自己协会的部长们尚且不给力...你还指望邀请各种老师..开展各种培训!!?还要叫兽!!?一个学生社团..一个学生环保社团..乃能指望学校给你多少支持!!?
不要说培训师那么高级...一个稍微有点相关经验的..能给小盆友吹吹牛的...大二能有几个??大三能留几个??还老人家~?骨灰有木有!!!

                               
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乃们社团连这些都做不到，就不是部长是浮云了，就是乃们社团是浮云的问题了！
乃们社团是社团需要质疑有木有！！！！！！

ingsean

引用第41楼f.小黑于2011-04-12 19:34发表的  :


那你这个架构到底是精简了还是臃肿了...乃这是在他酱油的情况下再给他几个水的称号么...改变协会底层的大氛围才是根本..如果在那么一种氛围之下..就算我大二大三还是干事..我也会为协会去付出...管你什么部长项目的~~

                               
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乃给了大氛围？乃的大氛围是如何给的呢？乃的大氛围是说给就给的？
乃们啊！氛围氛围，是由有强烈话语权的人影响的！乃个群体在社团中华与全最大，就是乃样的氛围！
乃们的部长是毒瘤！是毒瘤！

ingsean

引用第42楼f.小黑于2011-04-12 19:51发表的  :


那乃们要多少个项目负责人才够?如果项目负责人又酱油了呢?
LZ的意思是弱化职能部门..让职能部门的职能在项目组中体现??我觉得不应该一揽子封杀掉所有职能部门..倒不如精简自己的机构..必须的3到4个留下...然后职能.项目各种强化...将职能部门的工作细化..程序化..规范化..各种CI...工作细化了...就算各种酱油..人少也能应付有余~

                               
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乃请看清楚哇！乃请看清楚！
谢谢乃同意本人精简机构的提议，让吾心甚慰！
那什么时候自己必须的呢？乃如果认为是需要3到4个机构，请问乃，这是哪34个呢？
鄙人认为只需要留一个培训部，并将职能略微放大一些！乃们如何理解呢？

ingsean

引用第31楼承诺—芙蓉于2011-04-12 12:21发表的  :
楼主回来才能有交流啊……

                               
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楼主回来了，请乃赐教！

ingsean

引用第26楼小肥阳于2011-04-11 20:46发表的  :
看完了，思路不太清，可能说的会有点乱，姑且看之吧：

我们也是一个学生社团，跟学校其他很多社团不一样的可能是，就像楼主所说，我们没有什么部长、副部长、项目长的，所有留下来的都是“负责人”——即所谓“负责任”的意思——之所以没有那样设置，我想，我同意楼主的部分看法，并且，我们也真的从中受益不少；
但是，但是，其一，即使是项目组的负责人，也不乏个别来打酱油的，我在协会一年，看了，做了，自然也了解一些，并不是所谓项目组负责人就真的能够切实负起责任，这不是什么称号的问题，应该是人的问题吧；
其二，职能部门的设置也是必须的吧，至少在没有更深刻的认识思考之前，我依然坚持我们的机构设置，培训部很重要，不错，但像办公室、外联部、宣传部、网络部等职能部门，同样不可或缺：没有外联部，怎么能够跟外部有一个比较系统比较及时的沟通交流呢？而办公室，对于日常事务的管理，文件资料的整理，财务支出等的记录，宣传部编辑部的学校内应时宣传，等等等等（可能我了解还不太全面），相互配合，各司其职，确实减轻了项目组的负担，让他们能够更加集中精力弄项目，同时，也让协会整体很顺利很规范而不混乱的向前走吧；（必须声明的是，各职能部门人员也均是“负责人”Not“**部长”）
.......

                               
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先探讨第一点吧，假设！打酱油的人，做了部长！假设二！打酱油的人做了项目负责人！

就算他打酱油也是一个项目被酱油！不是一个部门被酱油！

小肥阳，你觉得呢？