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softwind 2015-09-07 01:03

社团换届,怎样带好团队?(更新中)

        申明:这是篇很主观的东西~~~
        在济溪溜达了也不短时间了,来发个主题帖吧~最近正好是大部分协会新任团队刚刚上任的时候,就聊聊领导者带团队的吧
        从一线退下来太久了,协会和组织的事情到现在也有整整一年不插手了,所以很多事情,已经慢慢遗忘了当初深刻的感悟,只能依靠残留的记忆去写。写的比较详细,很啰嗦,尽可能多的举例子(然而还是感觉理论好多= =),希望增加理解准确度。我希望写出来的东西,是真的能对感到迷茫的社团管理者有用的,而不仅仅是个人收获感悟分享什么的。
        我是喜欢案例分析的,所以非常希望看了帖子的人,可以提供一些案例~我想在分析或者提供解决办法的过程中,这篇帖子会更加丰富完善。
什么样的团队是好团队
         既然说带好团队,那首先明确怎样的团队是个好团队(这样才有努力的目标和方向)。
1、  凝聚力:团队成员认同团队共同目标、认同领导者,愿意为团队事业奉献、奋斗。
2、  能做事:如果把凝聚力狭义地理解为有感情、感情深的话,那么能做事,就是团队的人有能力,能出成果。(觉得这个不好理解的人,可以去想一下很多人吐槽的参加绿色营玩了个感情深营期没成果这个,我觉得有点类似——楼下请不要评论绿色营,觉得我举例不恰当的请忽略,这篇帖子不是要讨论绿色营的)
3、  综合起来就是,一群有能力的人有共同目标的人组成的团队,认同团队领导人,在领导者的带领下,为共同目标努力产出成果。(说完觉得好拗口,简而言之,社团人除了感情深,还做出事儿了~~~)
带团队
       以下是我带团队的一些心得(换种方式也可以说,当一名领导者需要具备的能力和特质)
大致想了一下,主要从以下几个角度来说,当然相互之间可能是会重复、有交叉,相互影响之类的,不可能完全区分开
尽可能从
1、  为什么需要具备
2、  怎样算具备
3、  具备了这个可以实现的效果
4、  怎样培养(有的涉及到个人性格养成问题,我不保证能给出有效的方法;并且我自身能力也有限,没办法能解决所有问题)
这4个方面来说
关于主题
          标题是怎样带好团队,但我自己是感觉,有很严重的偏题倾向,不过我也不知道写的这些,该用什么标题合适,总而言之,能有用就好。

   最后,如果你觉得我写的东西对你有点帮助,可以
1、关注我!因为我想拿勋章~谢谢~~~
2、给我加分,点“评分”~(*^__^*) ~
3、像刺猬一样给点鼓励和期待也是极好的~\(^o^)/~

抛砖引玉
47楼有彩蛋


softwind 2015-09-07 01:03
思维篇
1、包容,开放
2、思维逻辑
3、不偏激,不局限

1、包容、开放
Ø  为什么要具备包容性很强的话,可以接受不同,不同的行为方式,不同的思维方式。如果说包容可能是接受已经存在的差异,开放也许是欢迎不同的东西,有利于包容。
Ø  怎样算具备:如果一件事情,对方的处理方式让你感到不能接受,想一下,是不是和他们的性格有关,是不是可能和他们曾经的经历有关,不苛责(不是纵容哦~)不批判。如果还可以做到带着好奇或者喜爱的心理去听不同的声音,那么大概可以算有开放的心态~
栗子:举不出来
Ø  可以实现的效果:当和团队成员因为某事存在意见分歧的时候,可以很大程度避免“跟你不是一类人,简直没法沟通”这种言行,他人会更愿意表达自己不同的看法见解,有利于团队思维多元化~
Ø  怎样培养个人觉得,见的(不一样)越多,相对来说越容易拥有开放包容的心态。试着用一种“原来还有这种人”“原来居然有人会把一件事情这样想”的想法去看待和自己不同的人事物。

2、思维逻辑
Ø  为什么要具备因为听众不愿意浪费时间听一个讲话颠三倒四,开会总是跑题,扯不到核心讨论不出结果的人来主持会议。因为思维逻辑不好可能没法看到事情的完整面,嗯,全局观不好,没法准确判断先后顺序,安排有序分工,等等。
Ø  怎样算具备
有条理
栗子:就像老师教你分点答题一样,而不会piapiapia!一大段甩过来(所以我看那些营期总结分享什么的,都好累哦╭(╯3╰)╮。不过基本都是有感而发的,懒得讲思路什么的了,扯远了,忽略吐槽)
会分类
栗子:比如你知道短袖可以折叠放一起,冬天风衣应该挂在衣柜里,不会把袜子塞在棉被芯里
能搭框架
栗子:介绍协会的时候会自动从理事会-会长层-部门之类的思路来介绍而不是想到一个部门拎一个部门
搞得清什么是重点是关键,知道是A影响B还是B决定A(拜托拜托千万不要跟我提紧急不重要,重要不紧急,很装逼的,如果真的遇到紧急情况,有那个时间去争执哪个更紧急我都已经做好决定了)
暂时想到这些
Ø  可以实现的效果:开会不会偏题,能有针对性的紧紧围绕要讨论的东西去解决,讨论出快速有效可实施的方案,或者在判断一件事要不要去做的时候(比如不少协会会遇到,今年到底要不要做这个活动的困扰吧?),分析判断利弊然后下决定。抓得住重点和关键决定了你不需要讨论A事件到一半,才发现它其实是受到B的结果影响。
Ø   怎样培养
1、多看思维方面的东西,然后在日常思考问题的时候,不要嫌麻烦懒得动脑筋,尝试去运用这些方法(这个方法我没用过,但我知道如果遇到想不明白的问题就不想,就绕弯子,那脑子只会越来越害怕问题,思考的能力越来越差。当然,可能也有的人事后能顿悟,这种就另当别论 不在我的讨论范围)。
2、外界培养,如果你遇到思路特别清楚的朋友,经常和TA聊天,遇到问题多请教,不仅是请教这个问题怎么解决,更重要的是知道他是怎么得出这个结论的,分析思考判断的过程。当然这种方法,要人家愿意耐心教你(我个人是爸爸从小培养的)

softwind 2015-09-07 01:03
3、不偏激、不局限
Ø  为什么要具备:
        局限的意思就是,看事情看人,都只站在自己现有的思维方式、生活经历、生活环境、价值观等背景下去判断,用现有的经验、约定俗成等,去给与自己不同的东西贴标签(个人觉得随意给别人贴标签是种非常不负责任的做法)。正好我今天翻到一篇帖子,拿来举个例子,希望被举例的表和我计较。。。
栗子:时值换届,准备搞个“面试”,求给意见
http://forum.gsean.org/experience/111228/p1
评论里纸鸢的很多看法,我觉得就是“局限的思维”的体现,以自己经历的东西作为标准去评判,嗯,有点局限。。。

再说偏激,偏激最可怕,偏激的人似乎通常也会伴随偏执(这个我没有特意留意过,不确定),举个我感觉好像无法准确表达我意思的例子
栗子1
A:希望大家不要掐时间到哟,激情过后是担当哟
B:A这句话很值得深思
A:正经点,不要扯皮(希望你别有那种想法)

由此引发我和A的讨论
我:发了个表情表示不满
A:希望是我想错了,B没其他想法
我:不管是认真还是调侃有什么关系呢?认真做事 没必要把气氛搞的太严肃啊,那样大家都会好压抑的
A:可能是我不喜欢正经的话别人来调侃。其实这也是我不大喜欢2年制(换届)的原因,不严肃又不行,严肃又有人觉得你屌,至少我目前找不到解决方式
我:不严肃为什么不行,我觉得我也很屌啊
A:不严肃不会松散吗?
我:太过于强调团队和整齐划一团队创造力就不好了。举个例子 你在开会 只要不影响开会效率 或者说 大家的注意力都在讨论里,就算一边吃零食又有什么关系?所谓的松散 只不过是我们自己看着不爽罢了
A:嗯啦,这个我懂,但是如果团队连整齐划一都做不到,那还叫团队吗
我:表面上的整齐划一有什么意义,你要求大家着装统一要求大家准时不准迟到要求大家必须佩戴好证件要求大家开会不准私聊,然后 你问大家的意见 没人理你,你让大家提想法没人理你,你问大家这个方案怎么样 大家说 嗯嗯嗯很好 就按你说的办吧,这样有意义么
A:但我觉得整齐划一是基础,基础不打好,如果能达到向你说的那种境界
我:创造力 在人比较舒服的状态下 才会流出来的吧 我个人看法
A:我懂你的意思,
但我的意思是需要递增的,一个团队怎么能一下子就能达到那种境界

这段对话里,A是即将大二的,额,不算很夸张的,停留在自己的想法里。所以我想,可能只有当他发现自己的做法,导致团队压抑的时候,也许会开始思考整齐划一和团队之间的关系。
栗子2
突然想到一个帖子,楼主也是给我这种偏激偏执的感觉,所以我后来没有继续参与讨论那个话题也有部分是因为这个原因(这样算不算针对个人了?会不会不太好?但一般我讲东西能清楚明白的就不喜欢模糊= =)
变味的家文化—绿色营精神的侵蚀者http://forum.gsean.org/greencamp/110730
这篇帖子我相信很多人都看过,或者参与过讨论。大家可以自行感悟一下
Ø  个人觉得,偏激偏执活在自己的世界里是比较要命的一点,因为这种人看不到他想法以外的现实现象,经常会用自己的理论去解释那些东西而忽略事实。并且不容易接受他人看法,即使在做法上妥协了本质还是认同自己的,跟他说死都没用(我相信绝逼有遇到过这种人的小伙伴存在)。即使各方面都不错或者存在亮点,我也不敢用~~~~~曾经遇到一个孩子H被我pia掉了,因为不仅具备上述特征并且煽动性很强。
Ø  怎样克服:原谅我唯一能想到的办法就是用尽可能多的事实去“打脸”,同时加以引导。不过老实说,我对这种人不是很有办法。

softwind 2015-09-07 01:03
【补充解释】关于2楼-思维逻辑

       有人要问,你说的这些能力,怎么培养(一天生二从小培养),什么?你先天不足爹妈又没教?ok,从现在开始有人带你,我说的不是带你做事,是带你的思维,每件事情都用一种思维模式去要求你这么思考,慢慢就培养出来了(当然,随之而来的就是很容易陷入思维定式)。所以我自己在做的事情就是尽可能让自己找好玩的东西,看有创意的东西,然后尝试着脑洞大开,最终让自己既有条理又有创意。


栗子:我有个朋友,慢性子,经常找我商量事情,每次她讲到后半部分我已经忘了她前面说的什么,因为语速太慢,并且从来都是叙述性的,毫无逻辑可言(就是一边想一边说,感觉老人家记不清事情回忆故事的那种你懂吧?)。而且性格比较优柔寡断又选择困难,然后我一开始会帮她,分析优势劣势,判断哪个是可以舍弃的选择,或者哪个是可以承受的损失,用极端假设逼迫她如果非要选一个的话选哪个。后来我就觉得不能每次都是我帮她分析所以我就教她这样思考(用装逼一点的词语形容就是引导),再后来,她找我商量事情的时候,就会主动告诉我,如果选A,会有什么优势劣势,选B,可能有什么风险,等等了。

      其他能力可能都相对容易培养,唯独逻辑性这个东西,个人感觉,不是你听一个逻辑性条理性很好的人给你分析一次或者你看一篇干货就能get到的技能,一定是长期的思考锻炼出的结果(好吧我承认这是句屁话,哪种能力不需要锻炼)。

softwind 2015-09-07 01:03
心态篇
1、有心
2、积极的态度
3、坚韧
4、执行力


1、  有心
(责任感什么的就包含在里面了哈):      我觉得这个没什么好讲的,我觉得是个社团人都能判断的出来,此处注意区分是为了个人表现欲、得到认可还是真的想做事就好。可以会错杀好人对孩子不公平,也可以愿意冒一次险,看你怎么选
2、  积极的态度:
       重头戏来了,“积极的态度”、“坚韧”、“执行力”,是全篇重点啊!!!!!(看我这么多个感叹号就知道有多强调)
Ø为什么要具备
       首先解释,我说的是积极的态度,而不是乐观。很简单,因为一个问题,不会因为你的不理睬而不存在,像感冒可能你不吃药也会好,就像有句话怎么说的来着(原话记不清了),人们只看到自己想看到的东西。可是事实上你不想看到的东西并不会因为你不想看到就不存在,回避问题只是暂时性的,不能根本上解决问题。我后面要说的执行力,也是建立在积极的态度的前提下,如果你都不觉得一个问题应该被解决,没有想去解决问题的动机,又怎么会去付诸行动?
       这里区别一下乐观和积极的态度(个人理解),我觉得乐观是:有一个问题出现了,摆在面前,乐观的人觉得,这件事一定能解决的,会有好结果的。而有积极态度的人是:有一个问题出现了,摆在面前,我不知道这个问题最终能不能解决,会不会有好结果,可是我愿意去尝试着解决一下,不努力看看怎么知道结果好坏.
       而我认为,乐观不是必须的,但积极的态度是必须的。

Ø  怎样算具备:上文和下文描述的很清楚了
Ø  可以实现的效果在团队的士气低落,或者大家都觉得这个问题没办法解决的时候,你仍然愿意积极去寻求各种解决问题的渠道,而不会选择听之任之,让问题烂在那里。从问题的角度而言,事情不会停留于糟糕的状态;从团队的角度而言,当大家都放弃的时候,看到有个人仍然一直坚持着在努力,你觉得士气会不会稍微被鼓舞一些呢?~
Ø  怎样培养原谅我不知道,我只能告诉你很重要,然后你记住很重要,在自己想放弃的时候想起来,曾经有个人说过积极的态度很重要。我记得以前学管理学的时候,似乎学过一个四类型的人,理论型,经验型,实践型,还有个什么忘了。理论型的人,可能当TA理论上判断这件事不会成功的时候就不会去做了,经验型的人如果以前曾经失败过一次,或者出于对经验的崇拜,可能不会愿意再去尝试一次,但是实践型的人,会以自己实践的结果为准,其他人说的都只是个参考。(原谅我记不清了,可能加了很多自己的理解)

softwind 2015-09-07 01:03
3、坚韧
Ø  为什么要具备:我自己一直信奉也这样告诉协会孩子们的话是,细水长流好过激情万丈。我见过不少一开始雄心勃勃很有野心,想要“干一番事业的”,然而都因为各种困难、阻碍、挫折,最终觉得“没意思”、“心累”等等各种原因,然后半途而废,放弃了。而且,我一直觉得,大二时作为协会主力(这里以两年制为例),大部分人的精力更多用于维持日常运转,和大一孩子们沟通等,能做好本职工作已经很好了,而且由于眼界、个人经历的限制等等,很难要求他们去开创太多具有提升性(就是超越以往)的活动(包括制度等等)。至少我个人一直觉得,我真正为协会做了有意义的事情的,是在大三的时候;很多东西,身在大二的局里,即使自身再努力,有的时候,也很难跳出局外去看。看过很多人感慨,大二一年好不容易摸爬滚打有所感悟了,大三又要退了,而新上任的孩子又重复一遍前人走过的路,于是年复一年的协会没有进步。所以,我觉得能坚持真的很重要,一时半会的激情,实在不能说明什么事儿,真正想做事儿的话,还是得靠坚持。
Ø  怎样算具备:最狭义的来说,从时间上讲,在协会做事三年、四年、乃至毕业后工作了都一直保持关注度,关心、尽力。退一步,至少工作前或者大四前吧?从行为表现上,对协会的近况有兴趣,对协会的人、事,保持关心,当然,这只是不花力气层面的(之所以称之为不花力气层面,一种意思是,我个人感觉,说大道理谁都会去说,但是真正解决某个问题,并不是靠说道理就可以的);要求高一点,能够发挥推动某件事的作用,或者,提供某种资源支持(最典型的例子,很多鸟人,大三大四毕业了,都会回来带协会小孩观鸟,这就是一种体现)。
Ø  可以实现的效果:1、第一种,如果你是个能一直在做实际的事情(我觉得这里没法用实事来概括)的人,那首先,你是个劳动力,有持续产出。2如果你不做实际的事情,但是你很关心协会,经常和孩子们聊天,用自己的一些见识、经历、理解,去开导孩子们或者给他们不一样的认知等等,那么,这是一种精神层面的产出。3、如果你本身不做事,也不经常和孩子们保持沟通交流,但是有人找你需要帮助或者对协会保持关注然后偶尔提供一些外部信息或者资源(这里描述的是,我只是提供资源,至于想不想用去不去用会不会用是你们自己的事),Ok也可以,有总比没有好。4、最差最差,能一直是协会最积极的那个老人,也许因为能力限制做不了实际的事情,也许精神层面也不一定那么强大,也许外部资源也不是那么多,但是从始至终地陪伴在小孩身边。我的一个朋友说过一句话,陪伴也是一种力量。
Ø  怎样培养:以身作则,潜移默化,带动。这是我唯一能做的,也是我一直在做的,虽然不是我的初衷(我的初衷是做事,坚持只是更好地完成事情所必须的品质)。
       其实积极的态度也好,坚韧也好,不是有个概念叫逆商么,似乎我讲的大概就是那个,刚才百度了一下,嗯,如果你看到这里,觉得我说的东西还有那么点道理,那么推荐你自行了解一下逆商,我就不把这些理论搬过来了。

softwind 2015-09-07 01:03
4、执行力
Ø  为什么要具备:我和协会的小朋友们说,想的再多再好,不去做,都是白搭。见过太多人,脑子里有各种美好的理想想法,并且自己想还不算,还要拉着你跟你说,我打算这么做,我打算那么做。丫的,你倒是去做啊,光说不练算个什么事儿。想法只要不去实施,永远都只是想法,然后你会发现,从你还是个大一娃娃的时候开始想,换届后我要这样我要那样,想到有一天你发现,啊,又换届了,我卸任了。
Ø  怎样算具备:想到就去做。如果说有高执行力的话,我觉得有2层意思吧.
1、  第一层次意思:在不需要外界施压(提醒、催促)的情况下,在规定时间内完成任务(或者没有给规定时间,但是能迅速完成)。
栗子:这个不需要解释吧?上周日通知你本周日前上交部门会员信息统计,等到周六晚上匆匆忙忙发短信通知会员反馈信息,再做个不清不楚的表格,并且由于会员没有及时回复导致信息统计不完整等等。——执行力低下!
2、  第二层次意思,不仅是完成任务,还要完成的有质量,在完成的过程中,能主动去收集获取完成任务所需要的相关资料、运用相关资源。
栗子:上周日让你本周日交份活动策划,能主动去了解相关信息(协会以往是否做过相关活动、校内校外有否其他协会做过,翻协会往届资料参考),周四晚上完成策划后给老人看,根据老人批注的意见完善,修改,对有争议或者犹豫不决的区域标注争议原因,提供多种解决方案以供选择等等,周六将策划发给相关负责人并确认是否收到正确的文件。——ok,高执行力~~~
Ø  可以实现的效果:任务完成的快准好~(话说这是什么广告的广告词?咋感觉耳熟。。。),让交待任务的人省心省力。
Ø  怎样培养:分享一下我自己的做法吧(我属于短期事项执行力比较高,长期事项执行力有点低)。
1、  针对第二层:此处不详谈,因为第二层面更多涉及到做事方法,有机会的话再另外开篇帖子讲做事方法
2、  针对第一层:这才是我要强调的重点的重点!
我自己的方法是,拿一个本子记录,长期事项(比如需要很集中的放假时间、或者1、2个月才能准备好的任务)记录在本子背面;短期事项,一周左右需要完成的事项记录在一个地方,今天就需要做的事情(急事),记录在正面(时间判断、事项分类依据个人习惯、喜欢)。然后我会完成一件事,就在本子上划掉一件,如果今天的任务都完成了,就开始按照时间紧急,完成一周内需要完成的,依次类推。只要闲下来,就会翻小本本,看有什么事情等着去完成的。当然,这种方法,想要得到实现,有个大前提是,你会去把没做完的事做完,而不会允许有事情没做完然后先去玩。否则这个方法就没效果。
之所以说长期事项的执行力有点弱,比如发这个帖子,战线会拉的很长,因为没有那么多时间一次性完成,所以只能慢慢做。但是我会一直记着(不一定是用脑子记,我脑子不好使)这个事情,只要还没完成,就会抽空去做,然后总有完成的时候。


【番外】

怎样可以把一件事做好(从心态的角度)
回答
      更多的关注事情本身而不是自身,当你一心一意只为了这件事而努力的时候,你会觉得自己受的所有苦所有累所有委屈做出的所有牺牲都是没有关系的(注意,我没说值得)。而如果最终,事情并没有像你想的那么好,达到你想要的结果,那么这时候,回过头来告诉自己,没关系,我已经尽力了,我对得起自己,没有遗憾了。      
      如果太关注自身,那么可能容易因为事情的不够美好而受到打击。

softwind 2015-09-07 01:03
索引
【顶楼】
1、  什么样的团队是好团队
2、  带团队
3、  关于主题
【思维篇】
1、  包容开放                            【1】
2、  思维逻辑                            【1】
3、  不偏激、不局限                  【2】
4、  补充解释关于思维逻辑        【3】
【心态篇】
1、  有心                                   【4】
2、  积极的态度                         【4】
3、  坚韧                                   【5】
4、  执行力                                【6】
5、  番外                                    【6】
【其他篇】
1、  心与能力(踏实、稳)         【8】
2、  有威信                                 【8】
3、  控制情绪                              【8】
【队友篇】
1、  小蜗                                    【9】
2、  番外                                    【9】
3、  椰子                                      【9】
4、  夏默                                        【10】



softwind 2015-09-07 01:03
其他篇

      这篇会比较乱,因为大方向的内容暂时想到的都写的差不多了,所以现在来聊点零散的(可能分类也会有点杂乱),就不按照上面的几个方面来细细分析了。
1、心与能力(踏实、稳)
      挑选接班人的时候,感觉应该都会遇到的一个问题是,选择一个能力很强可是感觉并没有那么上心的人,还是很有心,可是能力又有点弱的孩子。以前我一直认为能力更重要,因为觉得一个很有心的人如果先天不足,后天可能未必有那么多机会允许他(她)去慢慢成长;但是在看过了两届团队所有人之后,我确定肯定,一定是心更重要。因为上心的人,即使他不能很好地完成自己的份内工作,可能由于能力受限,总是好心办坏事,或者总是心有余而力不足,看起来是个不讨好的角色,可是事实证明,有心的人,他们的价值,最终一定会在某个时候通过某种方式,体现出来(比如长久的陪伴等)。有能力的人(这里是指上面说的两种人中的前者,不是涵盖所有有能力的人),也许暂时会表现的很优秀突出,让你觉得可靠,可是如果心不够,也许出现个对个人更好的平台、更好的机会、更好的选择的时候,这种人就飘走了。
2、有威信
       我一直觉得,威信这个东西,其实不需要培养,如果其他方面是完善的,威信自然就有,没必要刻意去树立(当然,不去破坏它,这个也是要的)。什么样的人容易树立威信?有能力又有心的。能力不够的,做决策的时候可能会判断失误,错误的决策做多了,自然不可能树立威信。心不够的,别人不敢完全相信你的能力是否能正常发挥(比如一个不靠谱,突然飘走),因此也没法充分树立威信。
有魄力也容易树立威信(当然,这里说的魄力,不是能力不足还瞎指挥,那种魄力就太可怕了= =)。魄力体现在很多方面,场面混乱的时候可以控场,意见不一的时候可以统一意见敢拍板下决定担责任等等。一个优柔寡断犹犹豫豫该断不断的人是很难好好做决策的。。。我认为一个优秀的领导者一定是敢作敢当,不屑于推卸责任的。
3、控制情绪
      这个很重要,个人觉得性格成熟的人,不会或者极少受情绪影响自己的判断和言行。也许你一时生气口不择言,但是带给别人的伤害和造成的裂缝,是事后怎样弥补也很难完全挽回的。不是有个故事么,说在树上钉了钉子后再去填,怎样也填不完美了。而且因为情绪而轻率地做决定,只会让别人越来越不把你说的话当话,越来越不认真对待你;想要被别人认真对待,请首先认真对待你自己。
我家有个小孩,能力很强,想法很好,就是经常乱说话(非真心话)。说违心的话,要么最后自己的行为“打脸”了,要么为了面子上挂的住强扭着做着违心的事,这样多别扭呢?别人难受自己也难受,何必。
所以说,各位管理者,如果有爆脾气或者容易情绪冲动的,还是改改罢~~~
PS:我是真的蠢,已经连续两回带了鼠标回家却没带接收器。。。只能用触摸板艰苦地编辑着排版

softwind 2015-09-07 01:04
队友篇       
        前面讲了很多都是个人角度,自我成长的东西,现在说说外界的影响,依然还是人的方面。在我在协会也好,组织也好,团队合作的经历里,有3个人很值得一说。(以下仅说对我的影响或者角色互补方面)
1、小蜗:
       我最好的搭档,青年营的营友,曾任青年营负责人和青赣总干事。我们俩属于非常合拍默契那种,基本上我如果和她提一个想法,会是她曾经也考虑过的某个问题。她如果和我提某个想法,基本上也是我认为很有必要实行的事情。为什么要讲队友呢,描述一下我和她在团队里的角色扮演以及配合吧。
我和小蜗相比,我是属于对文字更有感觉,条理逻辑强一些,分析总结强一些,执行强一些(嗯小蜗的执行也很强,不同类型的)。小蜗属于对图片更有感觉,想法更加有创意一些,人更好玩一些。(举个最简单的例子,如果她带队的话,会是那种活泼好玩HIGH路线,我会是那种思考成长路线,所以看客脑补一下,我觉得这是很完美的搭配)。
(以下偏题一下,乱入一下做事方法)
       然后在做事的时候(因为我和她有非常明确的分工,她负责项目方面,我负责除了项目以外的方面),我们通常采用的是这种方法:一件事情如果拿不定主意需要开会商量的,归她管,就会由她列出问题所在,然后找我商量,我给我的建议,商定。如果归我管(比如志愿者集训),我就会写好计划的时间、预计带队人员、大概环节、流程,发给她补充,她在觉得有疑问或者有异议的地方批注,我们再讨论,决定。如果要开一次重大会议,我们会明确简要提纲(从哪些方面讨论),然后各自回去想,把自己的想法写出来,再进行讨论(就是聊天之前,会先各自打好,节约讨论时间)。
所以小蜗在团队里的作用就是,弥补我在带气氛方面的不足,而我负责提升逼格(你要说装逼也好咯)。然后在公共场合,一定是一唱一和那种配合,如果情况需要,她唱红脸我唱黑脸,完美~
总结,所以有这样一个队友的好处就是,团队里的角色可以得到平衡(我觉得带队那个例子应该很生动形象,按那个理解就好)。
PS:蜗总说我对沟通和磨合强调突出的还不够@本人来分享(大概不会实现。。。)
番外
       在我把上面这段给小蜗看后,她说,人家会不会认为,这样的两个人搭档可遇不可求,在社团配合过程中只是因为我没有遇上好搭档吗?是,一定程度上说,的确是可遇不可求的,在互补这一点而言。然而,我们再怎么互补,也只是在性格和做事风格上互补,而像沟通、执行力等等这些,是大家愿意努力也可以做到的,如果两个人不愿意沟通不愿意做事,再怎么互补也是没用的。
       想象一下,如果两个很不一样的人,缺少正确的做事态度和方法,最后可能的结果就是“跟你不是一类人,简直没法沟通,真不懂你怎么会这样想,受不了这种做法了”等等。而且,没有人天生是来当你完美的搭档的,再合适互补的两人,也总是在众多的合作中经过长时间的配合、磨合,才慢慢达到非常默契的程度。
2、椰子:
        我副会,和我是完全不同类型的人。如果极端一点描述,我是那种很在意事情有没有做好很重视结果的人,他就是那种非常人文主义关怀的(比如迟到,我可以理解你因为客观原因迟到了,但是不接受你下次继续迟到,我会要求留足缓冲时间;但是椰子可能就很善解人意那种,做事很考虑别人的感受)。所以这样的结果就是,很多时候大家在讨论一件事情的时候,我们俩会是完全不同的两种意见。而且如果说他算见解独到(可能没有这么厉害,但是大概是这种意思)的类型的话,我就一定不是“剑走偏锋”的。
        总结,所以这样一个队友的好处就是,可以防止团队决定过多受到主导想法的影响,能够一直有人在提出不同(这里的不同,更多指可能是完全相反)的看法,保证一个团队的思维可以多元化,决策可以更加周全、妥当。

softwind 2015-09-07 01:04
3、夏默
        [attachment=123192]
       帅图镇楼(某人,很对得起你千年不上济溪还给加分了吧~)

       中南林涉外“绿源”族谱名青柠的小五(申明:这只花孔雀要求名分),我青年营的营友(所以说营友是一种多么宝贵的存在)。
如果说前面提到的小蜗和椰子,都是我在大二大三几乎天天打交道的人,那么下面要说的夏默同学则是很少交流,可是每次交流都会颠覆你的想法的类型。

       我属于比较坚定,决定前会仔细考虑,决定了的事情一般不会轻易改变的类型,不少人会觉得我纠结又较真(其实现在好像很少较真了)。夏默是很随性、擅长搞气氛、很会交流(话唠!)、有点情绪化的类型(至少我当年认识他的时候是这样,后来大三大四肯定是稳多了)。所谓情绪化么,个人理解的,大概就是做事很需要灵感和感觉,不开心的时候可能完全不去做事,一兴奋可能可以完成的又快又好。就是这样一个好像跟我几乎完全找不到共同点的家伙,却一定程度地影响了我很多方面(看问题的角度、心态,等等)

       夏默这家伙存在的意义就是,毒舌、犀利地指出你的问题,比如在我觉得为什么没人理解我的苦心或者为毛线小孩都这么不省心之类的时候告诉我“协会不是你一个人的,协会是大家的”,让你一边喊着好犀利一边又感谢他的直言;比如在我觉得很挫败怀疑自己存在价值的时候告诉我“典型的质疑自我价值”然后说这其实很正常或者没必要等等;比如当我觉得营期就是集体行为啊凭什么任性的时候告诉我,有些不违背原则的问题可以适当的尊重个体意愿(也许我举的例子不够好),让我明白涉外的人之所以比我们有创造力的原因是因为对非原则性的个体差异有更大的包容度;在我大三却依然因为协会的事情操心累死累活的时候告诉我“儿孙自有儿孙福”。

       跟他聊天的意义就在于,当你执着于某件事某个想法的时候(我前面提到坚韧,其实过于坚韧,有的时候容易陷于执念),经常让你发现,原来这件事情自己从根本上的认知就是欠妥的。比如我曾经觉得协会小孩去参加他们的营期,光从人家那里学好的,都没法带给对方什么优秀的东西,然后夏默告诉我,所谓交流,并不一定非要从对方那里学到什么好的才叫交流,而是为了知道,别人是什么样的,看到和自己不一样的东西;于是我深深感受到自己的狭隘。

       我协会现在有的换届培训营、筹备周,全都是学习他们成立的,但是,相比起这些我甚至怀疑能否好好传承的东西而言,我觉得有这样一位能给你不同视角,让你不断惊觉于对方独特的思想的朋友,才是更为难得而又珍贵的。(这段话算是扯偏了有点远了吧)


       好了,说下对团队领导者的意义所在,最大的意义是,平常看起来很不靠谱,但其实越是不靠谱的人,越会有不靠谱的想法让你突破固定的思维。没有很丰富的作用,可是就这一点,足够了。

softwind 2015-09-07 01:04
最近因为一些事情,很久没更新了,帖子都沉了~加亮也没了,呜呜呜。

赶紧回来继续填坑,不过理论的说的差不多了。
接下来搞点案例来讨论吧,但可能和帖子标题就结合的没那么紧密了,也许什么类型的问题都会有。
【案例一】
       我大三的时候,协会有个孩子HF,大二,是个性格随和的男孩子。问题产生的根源我个人感觉是,我要求高,做事习惯提前准备好;他要求没我这么高,通常留到时间有点紧张才去做(这个时间有点紧张,是我的判断,他就觉得还好)。导致的问题就是,活动现场会有这样或者那样的问题(七七八八各种毛病),和他交流情况的时候,他的回答是“我感觉还好啊”,可是我却可以指出一堆问题。
         的确,很多问题都不是说多么多么的严重,但是我会觉得很多方面都没有准备好,各种零星的问题。比如,现场可能出现人手交接问题(衔接不上,中间时间缺人)、没有宣传到位(发微博发动态)、现场需要的物资临时才去取、宣传的时候小孩都躲在帐篷里不出去宣传等等(时间久远,实在记不清楚了,大概是这概念)。但他就会觉得,还好啊,没出什么问题啊(我的理解是,可能觉得没出什么乱子)。
        
我的疑惑:
         有的时候真的很搞不懂,到底真的是我要求太高了还是我太看不到别人的努力了?如果说是要求太高,不明白难道尽可能把活动准备好(很多现场的情况,其实不一定都是突发情况,更多是事先准备的不够充分),这种理解是不对的?
         如果说是看不到别人已经尽力了,那为什么真的可以提前去准备的事情,非要等到时间紧张的时候(真的不是没时间,而是一开始的计划就是留一点点的准备时间)才开始匆忙准备,然后交份凑合的答卷呢?
         于是我再次找了他,去聊当时的这个情况

[attachment=123514][attachment=123515][attachment=123516][attachment=123517][attachment=123518]




于是我现在的问题变为,上述情况应该如何处理比较好?比如,是我理解他,然后睁一只眼闭一只眼?还是他应该尽力去做的更好(默默地感觉这个选项是句废话= =)?或者其他。。。




softwind 2015-09-07 01:04
在46期大讲堂结束后,和左手讨论了关于执行力的问题
虽然回答并不是我想要找到的答案,但是也放这里,供大家参考
【第一部分】
微风:
情况一
比如说 一开始定了这个人去负责某件事 然后在执行的过程中 管理层会跟进进度和执行情况
于是发现执行情况不佳,然后督促
但是督促结果也不佳(这时候未必有时间去换人)

如果说 下次不找这个人的话
我觉得每个人都多少有点拖延症,执行力也是有的人非常强 有的人不那么强 有的人特别弱。不可能说每次发现一个人拖延一次 就下次不找。那多几次活动 不是没人可以找了。。。?



左手:
如果我是监督者
我只会告诉他后果
DL到了 后果严重性决定了我对他的态度

是再给次机会 还是不再信任


至于弥补什么的 我感觉不是问题
(如果很难弥补的事情 我也不可能用来锻炼人)



我不是因为他拖延而下次不找
我是因为他的责任心
不要紧的事情拖延
和后果严重的拖延 情况不同



微风:
举例 带某次协会内部集训的队长 给策划提了修改意见 迟迟不见下一版,分工等各种前期工作 不清不楚(说这种问题算很严重的么?倒也不算,弥补 难道要其他人帮他善后么?那不会养成习惯?何况我觉得善后也不是什么好方法)


左手:
善后一次 和他好好谈谈呗
如果谈不好 只能放弃咯


softwind 2015-09-07 01:04
【第二部分】
微风
情况二
有的人 能力强 能做的很好 曾经也非常好过(也不是对协会没心)
但是有的时候就是状态不好 和他私聊 也知道这件事有意义 也知道该去做 拖不起
也知道XXX
但是就是不想去做
怎么办?
(我的前提都是已经确定了负责人)

(很多时候是没时间等一个人慢慢去调整状态的)


左手
那就让问他怎么办
是找人帮忙 还是怎么样



我家小三曾经是绿色营队长
然后 筹备阶段 和女朋友闹矛盾了
然后 来找我 说要去找女朋友
然后让我帮他绿色营发策划和选人
然后 选完人 他把女朋友哄好了
回来继续带队
我感觉这样没什么不好



微风
如果问不说呢?虚心接受坚决不改
要是现在没有左手这么个人存在呢?(相应得也没有右手)



左手
状态不好可以理解
问了不说 问个人状态 不说没问题
问事情怎么解决 不说
OK 那就是你放弃发言权
我来/我找人来 那就和他无关了



没左手还有别人
人总是有的

softwind 2015-09-07 01:04
【第三部分】
以下这部分是根据上面两部分延伸出来的题外话,可能和执行力的话题联系已经不紧密了,但我觉得还是可以放一下
接上文
左手
没左手还有别人
人总是有的


微风
左手的意思我都听明白了
不过有种情况叫做:实在没人了


左手
你们人就这么多(你们人就是拖延/你们团队就是这个水平)
那你们接这么多事情干什么

我只能说 如果让我来说
我只能这样解决

如果你找不到更好的
就先凑合用目前最好的呗


微风
我不认同你这个看法
你的意思是 要看有多少人 做多少事情
而不是想做什么事情 去找多少人
(大概是这个意思 没错吧?)


左手
你不认同我的看法的原因我大概猜到
有时候我也挺不喜欢这样
会有种很无奈的感觉

但是不如意之事十有八九撒

微风
倒不是无奈
因为我觉得
1、如果一个人做事情 是看有多少资源,才做多少事情。那么容易局限在现有资源内
2、但是如果一个人 是有了想法,再根据想法 去努力找资源。那么也许更容易越走越高。很多所谓一开始看起来根本不可能实现的事情 就是这么完成的
也许我更习惯后一种思维

这是我不赞成你的看法的原因所在
当然 我认同 在没有更好的解决方法的时候 只能接受现有的 目前的状态和情况
所以我一边接受着现状 一边继续找答案呀

左手
哦 一样
我先收缩 也可以在考虑的时候扩张
你先扩张 也可以在操作的时候收缩
都不是什么问题


后话
执行力的问题,是我一直纠结的问题
因为我觉得,所有好的想法,如果缺少执行力,都无法变为现实

准确的说,我一直在寻求方法,先后问过不少人,执着了1、2个年头
但是到目前为止,暂时还没找到让我满意的答案

把和左手的讨论放上来,希望可以有所帮助(我觉得很多观点还是很可以有启发和开导的)
关于这个问题的答案,我会继续追寻的!

感谢左手的回答~~~

softwind 2015-09-07 01:04
如果你觉得我写的东西对你有点帮助,可以:
1、关注我!因为我想拿勋章~谢谢~~~
2、给我加分,点“评分”~(*^__^*) ~(每层楼都可以加的哟~)

周佳胜 2015-09-07 10:32
虽然本人并不是管理者,但还是想了解了解大神们的世界......
期待此帖的持续更新.....↖(^ω^)↗

刺猬萌萌哒 2015-09-07 12:30
加油,期待后续。

Fireworm 2015-09-07 13:00
LZ终于不缺钙,一口气儿爬15楼,脸不红心不跳气不喘。
老人家也真是不容易
顺便 LZ意欲拿几个勋章

softwind 2015-09-07 14:23
Fireworm:LZ终于不缺钙,一口气儿爬15楼,脸不红心不跳气不喘。老人家也真是不容易顺便 LZ意欲拿几个勋章 (2015-09-07 13:00)

是有点多了,这也是为什么之前一直没有发出来的原因,因为我不知道自己需要多少楼
昨天大致估计了一下,7、8楼是有的
占15楼么,像我说的,还是想补充点例子
而且说不定,会和标题歪到十万八千里
反正埋坑么,我这么啰嗦的人应该还是可以的,能不打脸就好了


至于勋章,没什么打算,自然和绿豆一样,多多益善
不过没什么自信就是了,毕竟没有够积极够原创够宣传


顺便。。。。。。。虫子不是来踢馆的吧?


森林都记得 2015-09-07 16:16
softwind:3、不偏激、不局限Ø  为什么要具备:        局限的意思就是,看事情看人,都只站在自己现有的思维方式、生活经历、生活环境、价值观等背景下去判断,用现有的经验、约定俗成等,去给与自己不同的东西贴标签(个人觉得 .. (2015-09-07 01:03) 

我有点偏执

A:希望大家不要掐时间到哟,激情过后是担当哟
B:A这句话很值得深思
A:正经点,不要扯皮(希望你别有那种想法)

这种情况我遇到很多次,有时我会成为A,有时会是B
自己所处的位置不同就会有不同的态度,也会让我很烦恼

偏执的我要去多看看,多经历,客观一点

森林都记得 2015-09-07 16:18
softwind:【补充解释】关于2楼-思维逻辑       有人要问,你说的这些能力,怎么培养(一天生二从小培养),什么?你先天不足爹妈又没教?ok,从现在开始有人带你,我说的不是带你做事,是带你的思维,每件事情都用一种思维模式去要求你这么思考,慢慢就培养 .. (2015-09-07 01:03) 

对于逻辑这东西,想是一回事,表达出来有时另外一回事

softwind 2015-09-08 01:43
安理工—周敏:我有点偏执A:希望大家不要掐时间到哟,激情过后是担当哟B:A这句话很值得深思....... (2015-09-07 16:16) 

蔷薇应该还好?记得在某个帖子里看到你说自己不够客观,感觉能知道自己不够客观的人~其实已经是一定程度上的客观了哦?——能够客观地评价自己

偏执什么的嘛~也不必太给自己有所限定,认为自己就是什么样的,毕竟人是多样的~

如果说所处的位置不同就会有不同的态度的话,那我感觉,应该更加能够成为具有包容性的人才对呀~因为比起其他人可能只有某一种角度的想法(立场),你是体会过多种态度的。这样不是更能够理解和自己不一样想法的人吗(因为自己也这样想过)。

softwind 2015-09-08 01:45
安理工—周敏:对于逻辑这东西,想是一回事,表达出来有时另外一回事[表情] (2015-09-07 16:18) 

意思是想的明白说不清楚?那我是否可以理解为,表达能力不够好?

其实表达的方式有很多种啊,未必就是语言。如果你想的很清楚明白,可以尝试画图,我就非常喜欢画框架图,做表格,清晰明了,一目了然。(当然可能蔷薇说的表达,涵盖了多种表达方式,是我理解狭隘了?~)

秋叶的静美 2015-09-08 09:43
真难得,今天早上讲堂群如此热闹讨论一些算是正经的话题

青鸟.cyfobw 2015-09-08 12:28
我只是想加分

softwind 2015-09-08 13:40
青鸟.cyfobw:我只是想加分 (2015-09-08 12:28) 

哈哈 像这样的人多来点儿更好~

稻谷 2015-09-08 22:51
我只是过个场,看看

森林都记得 2015-09-08 23:27
秋叶的静美:真难得,今天早上讲堂群如此热闹讨论一些算是正经的话题 (2015-09-08 09:43) 

难道我错过了

柠檬zhu 2015-09-09 13:10
我要把这个帖子发给我的小孩看,总觉得他们现在了解的太少,对待社团还是迷茫的。

LZ,期待更多的干货

softwind 2015-09-09 13:31
柠檬zhu:我要把这个帖子发给我的小孩看,总觉得他们现在了解的太少,对待社团还是迷茫的。LZ,期待更多的干货 (2015-09-09 13:10)

我觉得小孩迷茫的时候,首先最重要的,还是告诉他们,迷茫是非常正常的吧~
当然,仅仅这句话,绝对不够

迷茫靠开导,的确能暂时缓解焦虑或者消极的情绪之类,但是如果问题没有得到解决,最终还是会回归迷茫,乃至迷茫一整年

所以解决问题的方法就很重要,至少让他们知道,有哪些解决问题的渠道可以去使用
这是作为老人应该去做的事情,我觉得

PS:嘻嘻~每层楼都可以加分的哟~(这么不要脸的发帖人也是够了~哈哈)

小钱 2015-09-09 17:09
我来捧个场,顺便赚点豆子?不难想象到后面你会写到哪,持续关注...

softwind 2015-09-09 17:12
小钱:我来捧个场,顺便赚点豆子?不难想象到后面你会写到哪,持续关注... (2015-09-09 17:09)

没有加分也好意思叫捧场吗~
钱总人越胖,脸上肉越多,脸皮也越厚了呢~


小钱 2015-09-09 17:15
softwind:没有加分也好意思叫捧场吗~钱总人越胖,脸上肉越多,脸皮也越厚了呢~[表情] (2015-09-09 17:12) 

好好写你的文章,该说的说好,呵呵

softwind 2015-09-09 17:20
你的蜗总快要出场了
已经写好
再过个1、2天

柠檬zhu 2015-09-10 22:14
softwind:我觉得小孩迷茫的时候,首先最重要的,还是告诉他们,迷茫是非常正常的吧~当然,仅仅这句话,绝对不够 迷茫靠开导,的确能暂时缓解焦虑或者消极的情绪之类,但是如果问题没有得到解决,最终还是会回归迷茫,乃至迷茫一整年....... (2015-09-09 13:31) 

想想自己,也是从迷茫的时候过来的,就好像什么都不知道就从老人那儿把社团接了过来,全凭自己的一股热情,每天想很多,仅仅是想了很多。我一直跟小孩说执行力很重要,也一直等着他们来找我们聊。

继续等~~~

qq846847134 2015-09-12 11:22
softwind:心态篇1、有心2、积极的态度3、坚韧4、执行力....... (2015-09-07 01:03) 

哈哈
我喜欢这个
因为就在今天之前的两天
我们协会大四的都出来了
是因为某某人的方向出了问题
指出来,依然不改
你说  他就应承  积极认错 死性不改的那种
我告诉他  出了问题  你就去面对 去寻求解决的办法
结果他就告诉我  不行  解决不了  做不到
我就问他   你有想过怎样去解决么
你有想过去解决么
他就不说话了
这样云云
后来  昨天晚上  由我们大四的出面
暂停会长职务  由另外一个副会暂代

都是要换届的人了   竟然还搞这出
我都被气笑了

softwind 2015-09-12 13:19
qq846847134:哈哈我喜欢这个因为就在今天之前的两天我们协会大四的都出来了....... (2015-09-12 11:22)

不知道你说的这种算不算典型,我还没写的部分里也有打算聊聊这个问题,不过可能更多的是一种疑问
关于领导风格,是不是有的时候,是我们用错了方式?

PS:你们大四的真是给力又霸气啊


8fish 2015-09-13 11:12
微风带来及时雨:>

8fish 2015-09-13 11:29
举手~~

我有两个问题:

1.领队需要刻意和队员保持距离吗?

2.如果领队对自己的能力产生了怀疑无法迈出下一步,有什么建议?

softwind 2015-09-13 12:47
回复秋叶6楼
对,所以还想写实际操作篇,做事方法,那些的
不过还是那句话。。一件一件事情来。。。不着急。。。

qq846847134 2015-09-13 14:34
8fish:举手~~我有两个问题:1.领队需要刻意和队员保持距离吗?....... (2015-09-13 11:29) 

1、不需要刻意保持,但是在必要的时候必须保持。
2、一定要投入。其次是,放开所有顾虑,专心去做。

kefodshen 2015-09-14 00:30

先简单的看了一下
确实更偏向于个人感悟
如果能站在更高的角度分析问题,这篇写完收获会更多
举个很基本的点,团队的规模不同,带团队的方式也不同

顺便,抛开社团换届这个范围谈偏激
团队是要有目标的
而在环保乃至公益领域完成一个目标“没那么简单”
有句话叫非常时期行非常之事
典型的就是野牦牛队等
而这样的公益团队相信现在还有很多
他们的方式简单粗暴偏激,但是某个时期或某个环境又确实需要这样的存在
好了,我偏题了,就此打住

剩下的看完再写,继续看电视去了

softwind 2015-09-14 00:52
kefodshen:先简单的看了一下确实更偏向于个人感悟如果能站在更高的角度分析问题,这篇写完收获会更多举个很基本的点,团队的规模不同,带团队的方式也不同....... (2015-09-14 00:30)


所以我说,这篇东西非常主观
写之前我就知道一定是很主观的东西
这也是为什么我希望可以有更多的案例

至于更高的角度,可能我暂时做不到
不知道是否理解不准确,至少我知道如果真的详细去分各种情况,可能我这篇东西干脆不要写了
然后,你讲的野牦牛团队 原谅我不知道故事背景

关于团队目标,回答是——我适合当二把手,所以我讲很多操作层面的东西而少战略的东西
战略,方向,从来都不是我擅长的
(虽然这篇很多理论,那只是因为操作的没写,并且不知道什么时候才会写)


小蜗 2015-09-14 08:57
天  那是谁的照片!!!

softwind 2015-09-14 10:41
小蜗:天  那是谁的照片!!! (2015-09-14 08:57) 

那是你年轻的时候

秋叶的静美 2015-09-14 12:46
爆照了竟然,啥时候来张自己的照片

softwind 2015-09-14 13:16
哈哈 她自己的头像,怎能算我爆照~
自己的就算了~要帅哥美女才能刷人气啊


送彩蛋
[attachment=123186]

不知道这张蜗总会不会满意,两年半前青年营的第一次聚会

8fish 2015-09-15 20:04
哎哟,我楼上有个美腻的姑娘~~

关于前面问到的 “领队需要刻意和队员保持距离吗?”这个问题,补充一下背景故事。

我自己在做领队的时候是没有刻意保持距离的。因为我对自己身份的看法很简单,就是协调和拍板。但是会感觉自己和队员的距离,跟队员之间还是不一样的。
所以,其实说威信不是因为刻意保持了距离才有的,而是因为你能够掌控大局,能干出实事儿。

至于为什么会这样问,是因为我大四那会,总是看到社团做活动时,执行长和社长是旁观的状态。或者互相聊天。小孩们忙里忙外。
我就问社长,为什么在外面,你们为什么不参与?
他的意思是,社长要和社员保持距离,才能公正地筛选出下一届负责人。

但这样岂不是怪怪的,选择下一届负责人公正是很重要,但是好像缺失了更重要的东西。



小钱 2015-09-15 20:05
softwind:哈哈 她自己的头像,怎能算我爆照~自己的就算了~[表情]要帅哥美女才能刷人气啊[表情]送彩蛋....... (2015-09-14 13:16) 

不会选照片


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