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8fish 2015-09-15 20:06

社团换届，怎样带好团队？（更新中）

qq846847134:1、不需要刻意保持，但是在必要的时候必须保持。2、一定要投入。其次是，放开所有顾虑，专心去做。 (2015-09-13 14:34) 

今天加不了分，但是2问回答很好。投入了才能坚定。

小钱 2015-09-15 20:07
softwind:哈哈 她自己的头像，怎能算我爆照~自己的就算了~[表情]要帅哥美女才能刷人气啊[表情]送彩蛋....... (2015-09-14 13:16) 

豆子就7千多了，再发个几篇这样的帖子出来就有我的多了

softwind 2015-09-15 20:12
小钱:豆子就7千多了，再发个几篇这样的帖子出来就有我的多了[表情] (2015-09-15 20:07) 

不知道你在讲什么鬼
差一位数

秋叶的静美 2015-09-15 22:08
这这这，，，，这队友一出来，怎么忽然觉得楼少了

softwind 2015-09-16 00:44
秋叶的静美:这这这，，，，这队友一出来，怎么忽然觉得楼少了 (2015-09-15 22:08) 

咩~啥叫楼少了~~~

kefodshen 2015-09-16 01:59

感觉楼要歪了是真的

softwind 2015-09-16 19:13
8fish:举手~~我有两个问题：1.领队需要刻意和队员保持距离吗？....... (2015-09-13 11:29)

回复问题一【1】
       首先我没有很明确，为什么会问这个问题或者这个问题的背景是什么？（为什么会需要和队员保持距离呢？）我之前本来想写而没写的东西是，曾经听过一个说法，叫会长神秘制（大概这个意思），是说会长需要保持一定的神秘感来形成威严，之类的。只能说，个人是反对这种做法的，至少我是坚定的亲民路线。。。（会被我家小孩揍死吗。。。感觉好不要脸的讲话。。。咳咳）


       我曾经知道的一些协会的会长，基本上除了社团大会，平常从来不会和会员有交集、打交道的，事情都是一层层安排下去交待给副会、各部门负责人之类的。反正我是觉得，这种做法会让人感觉不到温情（这段似乎要扯好远）。


       记得木头发过一篇帖子问换届是为协会留还是为老人而留，其实我大一留任的时候，就是因为（不是为了）学长学姐给了我非常美好的感觉，在大学里，一个有意思又充满温暖的地方，所以我非常爱我的协会，想要尽自己的力量去回报它，让它变得更好，没有丝毫犹豫的决定要留。试想一下，如果我的学长学姐走那种“保持距离神秘路线”，这种对协会的爱要从哪里来呢？


       准备换届了，是为“老人”or“社团”留？http://forum.gsean.org/read.php?tid-110251-ds-1.html#tpc
       所以对于这个问题，我的做法是，你愿意说，我一定愿意听；你不主动说，我要主动关心；没有保持距离这种说法。

softwind 2015-09-16 19:21
8fish:举手~~我有两个问题：1.领队需要刻意和队员保持距离吗？....... (2015-09-13 11:29)

回复问题一【2】
      上面这段话，是在小八补充故事背景之前写的。以下再回答一次。
      针对会长的说法“他的意思是，会长要和社员保持距离，才能公正地筛选出下一届负责人”
1、会长对自己没有自信？觉得如果和会员关系好了选人的时候自身会受到感情干扰？
2、想避嫌？选的人对，接任的会长会用事实说明，TA有心有实力，证明老会长的选择没有错
3、选人又不是社长一个人选的，有什么好避嫌的。想不公正，问问其他人让不让咯~

       然后，我思考了一下我自己有没有这种现象，以及我觉得这个现象对不对。结论是，现象是可以有的。可以围观，但不是袖手旁观；围观，是为了观察小孩做事，看到不足的，可以提示或者事后提示，至少心态，不应该是小八说到的这样的。
       栗子：最近应该陆陆续续不少协会都在招新或者将要招新了，大三大四的可以去围观，帮着看摊子，大二的出外面招人，但大三的坐在摊子里，就要多瞧瞧多看看，现场哪里需要人手的、有没有什么是大二忽略了没注意到的、无暇顾及的，然后提示大二的，帮他们修修补补。如果发现大二在招人的时候方法不当或者什么的，就可以提示。我觉得这样，才是正确的姿势吧~

softwind 2015-09-16 19:45
8fish:举手~~我有两个问题：1.领队需要刻意和队员保持距离吗？....... (2015-09-13 11:29)

【回复问题二】
1、产生怀疑的原因是什么？因为效果不尽人意？是否全都是因为个人能力不足导致？还是有客观因素存在？都是由于前期准备不够，还是有经验因素存在？


2、如果有客观原因，那么，不必过于把责任揽到自己身上（相比起那种喜欢找借口的人，也请这种有责任心想做好的领队对自己更有自信一点！）。如果前期准备已经做够了，是由于经验不足导致的效果不令人满意，那就更没什么好自我怀疑的了。谁都是从没经验到有经验的，经验是积累的，又不是天生滴~


3、事情是要做的，那就要有人去做这个事情，除非领队觉得有人比她更适合去当这个领队。能力不够，就想办法提高能力，不能因为能力不够就不做事情嘛~事情是可以成为推动力的呀~


4、话说回来，举个例子，我家一个小姑娘。以前做某件事情的时候（比如培训或者带队？不记得了），其实她自己也想做（而且我觉得能力完全够强），但她又觉得，我做的会比她更好，所以就很想让我来做。然后我就会告诉她，我是可以做，但是不是永远我来做呢？我也是第一次第二次第三次，练出来的，她永远不做，就永远是我做的最好。那我毕业了谁来做？（乱入一下，这姑娘你也熟）
5、再说。。。领队对自己的能力产生了怀疑，也许其他人还觉得你是最棒的。。。就算自己眼瞎，那也不会大家都眼瞎吧。。。。

softwind 2015-09-16 19:49
kefodshen:感觉楼要歪了是真的 (2015-09-16 01:59)

我歪回来了

星空～ 2015-09-17 11:53
本来等着更新完毕再水点豆的，现在先占个楼⊙▽⊙

十九 2015-09-17 19:11
我就上来看看

kefodshen 2015-09-18 00:22
思维篇之包容、开放的栗子太好举了
古有百家争鸣，今有豆腐脑甜咸辣之异

再比如刚刚有个帖子说招新报名人数过多的问题
可能有人觉得应该限人数提高入会门槛，有人觉得会员+外围志愿者是个办法

但是不管你什么法一定要有可操作性能落地
而不是思维新颖然并卵
就像上面的问题，如果是以前我会侧重限制人数，不然一轮通知下来累死人
然而现在有微信了可以发展更多的志愿者让他们看微信去
再把其中的活跃分子发掘一下

softwind 2015-09-18 09:52
十九:我就上来看看 (2015-09-17 19:11)

第一次在讲堂群认真冒泡说的执行力的问题
当时十九的回复我还都记得，也是给了新的思路
不过并不能完全让我满意，觉得群里还是没有办法深入完整探讨，就想着以后发帖子说
所以这个问题，还记着，打算这次也写写了

kefodshen 2015-09-18 13:22

团队执行力的前提是可执行
每个人知道自己该干什么
所以需要目标分解
将每一步细化到可以落地
这在商业策划中是很重要且很折磨人的
然后在执行的过程中调整

8fish 2015-09-18 18:42
softwind:我歪回来了 (2015-09-16 19:49) 

歪的漂亮！！！

8fish 2015-09-18 19:26
提这两个问题的时候，就很期待微风的回答。 看到回答也是灰常灰常满意，看了好几遍。

也希望今年这一届团队里有人能看到。因为是替过去的我和现在的他们问的。

带一个同龄人的团队，我目前是没有这样的机会了。不过呢，因为我的工作是幼儿园的主班老师，带一堆孩子，其实跟领队 、跟带团很像很像的。而且也是个十五个人左右的团队。

有几点是这个新学期作为主班老师的感悟，跟领队有点沾边儿吧就分享下：

1.心中要有大局。
助理老师的存在就是协助主班老师的，所以很多小事无需主班老师亲力亲为。主班老师的任务是要保证每个孩子都在视野范围内，清晰地知道每个孩子的状态，此为胸怀大局。
就跟社团里有很多部门一样，社长的工作就是要清晰的掌握每个部门的状态。将工作分配出去，而不是全部承担。

2.要走在前面。
每日的时间是由主班老师掌握，当然也会根据孩子的状态灵活调整。因此，进入下一个环节时，主班老师需要走在前面。助理老师会协调帮助，押后阵的事儿就不用咱们操心了。
就像开会的时候，会议主持一定不能被带着走。什么时候进入下一个环节，什么时候拍板…一定要清晰的掌控住。该张口时就张口。怕忘了？没关系，请记录员和计时员在身后守护你。“ok，下一个。”

3.及时沟通。
每周四是教师会议日。每次会议环节都是固定的，议题内容零食都会提前准备好。边吃边聊才聊得开嘛，当然讨论的认真与否跟吃不吃零食木有关系。
回顾上一阶段，然后每个人提出自己看到的问题，大家提供建议，制定下一阶段的方案。基本上这些。虽然很简单，但是非常高效。

3.具体分工。
无论什么活动，都在活动前将分工具体明细。让每个人充分地参与进来，清晰他的位置。压力过大的人可以随时提出来，将工作分出去一些。这也是为了让每个环节都有足够的品质。


最近说话不怎么顺溜，唉，凑合看吧~~





softwind 2015-09-18 23:03
8fish:提这两个问题的时候，就很期待微风的回答。[表情] 看到回答也是灰常灰常满意，看了好几遍。也希望今年这一届团队里有人能看到。因为是替过去的我和现在的他们问的。带一个同龄人的团队，我目前是没有这样的机会了。不过呢，因为我的工作是幼儿园的主班老师，带一堆孩子，其实 .. (2015-09-18 19:26)

所谓缘分 大概就是，我帖子写的差不多的时候，小八的电脑修好了~
顺便，默默感觉到，我和小八就是个现成的例子。她提问，我回答，嗯，配合默契~

白芷 2015-09-20 00:57
已经断网大半个月了，好不容易找到个脑， 先点个到，再慢慢看boss 的帖子~

梨豆 2015-09-21 07:22
找到组织啦

softwind 2015-11-03 01:43
12、13、14楼有更新
关于执行力的讨论

kefodshen 2015-11-04 11:36

翻出了09年的读书笔记，正好有一段相关

当前办公室的规章制度已经初步建立，但需要完善，一方面工作职责需要明确，而不是过于强调“在NGO工作需要身兼数职”，一个月下来，事情做了不少，但自己的本职工作却没有完成；二是组织使命需要明确，当前对济溪的定位仍然比较模糊，有什么资源就做什么事情，而不是专注于某一方面做大做强；三是工作效率需要提高，除了个人专业水平的因素外，还需要解决以上两点问题。

青鸟.cyfobw 2015-11-06 15:33
看到稻谷我就想加分

萱草y 2015-11-08 12:08
softwind:【第三部分】以下这部分是根据上面两部分延伸出来的题外话，可能和执行力的话题联系已经不紧密了，但我觉得还是可以放一下接上文左手没左手还有别人....... (2015-09-07 01:04) 

同问实在没人愿意做的情况下怎么办
就是明明分配任务该他负责的那块轮到他时就是不做
帮他做了一次后，再后来他更不做了。。。

海滨 2015-12-12 17:57
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