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陌上初薰 2009-12-02 16:09

写在五周年(第一次在周年给论坛写帖)

济溪论坛五周年了,先要说声生日快乐!虽然对于很多流动的会员来说,对数字可能没有什么感触。但融入了任何一个团队,就能体会其中的艰辛,自然还有成就。像是为了纪念这个世界上独一无二的你来到世界上,所以有了属于你的节日--生日一样。也允许济溪论坛有一个属于自己的纪念日吧。这一天,一定会有人给济溪做一封今年的发展报告,这是回顾过去。我们长在前面的眼睛总也在往前望着,规划和创造未来的手,要从哪伸出来?
我要从众地先回回头。
今年,我们分析了很多次论坛的问题、产生问题的原因和解决办法。但我们就是少了一份执行力。例如我那个颇为无疾而终的“申诉”,除开掀起后来一拨又一拨的申诉,似乎就没什么了。我原先还奢望着由此可以规范一下合作版块开设和管理规定的。所以之后的很多申诉都涉及到了一些核心的问题,但也一样只停止与“分析”。这执行力到底是缺在谁身上?似乎也是没有相关的明文规定是谁的责任。那就找最高的“权力中心”吧。管理员貌似是最高的了,不知什么时候我也成管理员了,但这只是为了方便我不用换马甲就能去后台给认知的杂志挂广告而已。进了后台才发现管理员也是有等级的。我们虽然不能把所有的事情都丢给管理员(最高权限的),但义务、权力的分配应该是从这里开始的,来构建整个管理体系。总管大人,请拿出您的执行力吧!构建一个以XX为中心,以XX思想为指导的管理团队吧。再逐渐去解决现有的问题!执行力万岁!
关于原来的总版主们,之前我们不是都开过小会讨论过了吗?我是削为平民都没有意见的,他们不是也很好说话吗?领导大人总是很讨厌只提问题不提解决方案的,现在我连我把拙见也附上了。请管理员大人或者背后的大人们执行起来吧。
这个时候,该有大人问:为何你不执行了?答曰:不愿。志愿志愿,我现在只要能守好认知这块就已经是很谢天谢地的了。每个人都有自己合适的位子,我已经落座。去年的周年庆,认知有了自己的半年总结作为献礼。论坛五岁,认知一年半,要维持这样一个网络团队,比维持一个实体团队难很多很多很多。今年的这个时候,认知的成员们也会好好回顾,认真规划团队的发展的。
要像领奖的时候一样,说一堆感谢的话吗?我想说一些期望的话。制作杂志不容易;写文章不容易;拍图片不容易;宣传也不容易……而这些只是希望能得到大家的认可。可不可以,在看完我们的杂志之后,稍微写点话给我们了?好与不好都让我们知道。拜托各位了!
有些散了,就到这里吧。祝贺济溪论坛,祝贺众位付出了的志愿者们/会员们!

雨峰 2009-12-02 16:42
执行力,很熟悉的词!但是确实挺难!

shadowless 2009-12-02 16:56
本帖最后由 shadowless 于 2009-12-2 17:21 编辑

执行力这三个字很犀利
我看济溪这些的关于论坛建设的精华帖,无一不提出了问题症结所在,也有很好的解决方法。
但是最终死在“无人执行”这最后一步上。
于是,问题还是问题,仍然被一遍又一遍的重复着。

不过注意到了已经有一些长期未露面的斑竹被撤销了
管理员可以发一些公告出来,一方面让大家知情,另一方面也免得让大家总觉得问题提出来了没动静

kefodshen 2009-12-02 17:07
很好说话?没觉得

陌上初薰 2009-12-02 17:16
换我说?你要和谁说?说什么?

holywood 2009-12-02 17:55
感谢陌上初薰和自然认知志愿者团队

陌上初薰 2009-12-02 18:40
我的个天,欺负我网速啊,刚刚回头一看,字被吞了好多~~

小包子 2009-12-02 20:40
认知团队的人很不错,的确,依赖网络维持这样一个团队比现实中要难很多。
对于济溪,大家都是志愿参与,如何在个人的志愿参与与整体进度之间追逐一个平衡的确很难。
陌上,辛苦了,学新闻的即将毕业的小姑娘。

朴犷者 2009-12-02 20:43
本帖最后由 朴犷者 于 2009-12-2 20:45 编辑

1,原来大名鼎鼎的认知组就是电子杂志组!
2,从来没看过,因为貌似济溪的信息量太大了。
3,没看过的原因有两个,一个是宣传不到位,一个是我自己有选择性忽略。
4,编杂志真的很不容易(编书也很难。。。)
5,加油,坚持。
6,建议变成实体杂志,卖钱的说。

波斯 2009-12-02 20:45
楼主加油~
感觉你很辛苦~好像还有了点点失望~
如果改变不了~就尽力做好自己该做的事情吧~
团队的改变是要一点一点来的~欲速则不达~
祝福你嘿~

朴犷者 2009-12-02 20:53
关于执行力:
1,人性是欺软怕硬的,专拣软柿子捏的,解决的途径有很多,从自己来讲就是克己复礼,存天理灭人欲。
2,人总是要眼高手低,然后才有进步的空间,不怕不做,就怕不敢想。当然想过了就要变成现实。知难行易的坎过了,就到了知易行难的阶段。
3,没有一种制度的约束作用,人一般是会服从人性的规律,自己一般是管不好自己的,要让渡部分自由出来,形成一种制度。
4,关于制度,谁制定和完善这个制定,谁就成了领袖。
5,出来混总是要还的,付出和回报貌似是成正相关的。

feitian 2009-12-02 21:05
看了 就谈谈我对济溪的理解 觉得其实很多时候 真的只有广泛交流 真诚地说出来自己的想法才能互相了解 共同进步 去了解别人都在做什么 去知道还有一群志同道合的人 或许可以给自己一点点坚持的理由 至少觉得不再孤独。不过,执行力事情,我其实也很困惑。但至少我觉得一件事情当有人很不想做,还去坚持做,或者做得很累依然在坚持的时候,我会很感动,自己也有力量了,感谢所以付出的人,感谢所有坚持的人……

狐狸 2009-12-02 21:38
话说那些参加了,领了职位和任务却又不去做的,真不明白为什么要走这条路,像用牙签自杀……

孤独剑客 2009-12-02 22:12
话说那些参加了,领了职位和任务却又不去做的,真不明白为什么要走这条路,像用牙签自杀…… 狐狸 发表于 2009-12-2 21:38


你该多了解下,才有发言权

陌上初薰 2009-12-02 22:17
剑客也应该了解一下狐狸说的是什么对象,你也才有发言权。

孤独剑客 2009-12-02 22:22
执行力,这个问题谁都知道,可是谁都不具体操作。

前段时间我要求删除一些无关帖子主题内容的回复,想必济溪管理层的人(包括论坛管理和实体管理)的人至少一半以上是看到了,更多的是新新老老的人,可是你们明白我为什么要那样吗?我单独开贴要求什么的事情在济溪那可是第一次,是我没事逗孩子们玩吗?不是,我只是想借助这个机会,让沉寂的济溪重新在这样一个契机下醒过来。

是该整理整理的时候了,不参与环保不参与济溪很久了,具体的我不知道,可是,难道真的就用济溪现在的状况来过五周年?

孤独剑客 2009-12-02 22:24
剑客也应该了解一下狐狸说的是什么对象,你也才有发言权。 陌上初薰 发表于 2009-12-2 22:17


啊,也对,我看到他的话后很简单的把范围扩大到了整个济溪团队。。。。

朴犷者 2009-12-02 22:29
现在济溪已经是很强了,看看论坛的流量就知道。
中国有几个能达到这么大量的?
估计至少是前20吧!

朴犷者 2009-12-02 22:36
同时,刚刚看了下电子杂志,很美很感动。

陌上初薰 2009-12-02 22:51
想要刺激谁了?发那样帖子的剑客也不是第一个。
问题明晃晃的在那里,关键还是执行。我们几个总版都是废了的,不管挂名与否。管理员大人需要一些魄力,像剑客一样敢招募自己的团队。没兵的司令打什么仗?
现在的状态说不上好,但谁又说不好了?看回帖的,很多ID我看着都眼生,还有很多看着我ID眼生的,引导我的也不少。能说敢说的新人不是在这里了吗?舞台让出来了,该有导演喊“action”了。这样大家都在思考着,过五周年挺好的。

陌上初薰 2009-12-02 22:52
想要刺激谁了?发那样帖子的剑客也不是第一个。
问题明晃晃的在那里,关键还是执行。我们几个总版都是废了的,不管挂名与否。管理员大人需要一些魄力,像剑客一样敢招募自己的团队。没兵的司令打什么仗?
现在的状态说不上好,但谁又说不好了?看回帖的,很多ID我看着都眼生,还有很多看着我ID眼生的,引导我的也不少。能说敢说的新人不是在这里了吗?舞台让出来了,该有导演喊“action”了。这样大家都在思考着,过五周年挺好的。

holywood 2009-12-03 01:54
本帖最后由 holywood 于 2009-12-3 01:55 编辑

不是执行力问题,是群龙无首。
还需再等几天……

陌上初薰 2009-12-04 09:32
我还以为有龙头了了

蛐蛐 2009-12-04 14:40
济溪走过了五个年头 开始我带着新奇的心情慢慢走进济溪 转眼间 我在济溪里也混了有两年了。。虽然低调一些 华丽飘过一些 现在也成老油条了 呵呵 我生君未生,君生我已老(汗!我自己都不知道为什么想到这句话)大概是因为济溪比我年轻太多了吧 祝愿济溪生日快乐 将来会更好 加油吧 想要把一个网站变成实体化不容易 想要维持一个草根NGO也更加不容易 有些问题也是一直以来就存在的 这段时间也体会到了济溪工作人员的不易
很多事情也是亲自体会了之后才知道是怎么回事 五周年能给济溪一个思考的机会 思考怎样走好未来的路 最后感叹一句 济溪走到今天 不容易啊

蛐蛐 2009-12-04 14:49
貌似我写反了 没看到没看到。。

玄宇 2009-12-06 21:48
一个星期没上网了,济溪改版了,我今天才知道……
我不了解济溪中的这些事情,看来陌上姐姐的一番话,突然有所感慨,请允许我把我个人经历的一些感觉,发泄一下下。
我也经历过缺乏执行力的日子,一个团队,讨论了半天的东西,都无果而终,给人的感觉是白白浪费了那么多时间,那么多经历,好不容易发现了问题,想一起解决,共同进步,最后竟然是无果而终,实在让人郁闷,时间长了,次数多了,就会让人在郁闷中失望,失望后就不想管了,厌倦了这些事情,但心中又放不下这个团队,希望它好起来,所以就有了矛盾,有了痛苦。
其实我觉得济溪还是蛮好的,一直在进步嘛,认知的一些人也蛮亲切的,感觉大家是无话不谈的好朋友。发现问题是好事,因为只有发现才可能解决,能把自己发现的问题提出来,寻求解决方案,是更好的事情。
一个团队,有这样的成员关心着,探索着,思考着,记挂着,真是一种幸福,这是团队最好的资源呢。
最后,还是祝福济溪越来越好~

小飞侠 2009-12-07 15:57
不是执行力问题,是群龙无首。 还需再等几天…… holywood 发表于 2009-12-3 01:54



等几天是几天?

璇玑 2009-12-07 17:13
执行力的保障和运行基础在于 责任心和团队的帮助 一是有一个很好的协调员 在不断督促和提醒 ,二是在不断的倡导和协调中按计划的完成阶段性的任务。

村民 2009-12-09 23:59
济溪肯定会越来越好

秦岭·阳阳 2009-12-10 12:40
济溪是个传说


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