水组织案例五：南昌青赣，转型中抉择专业化之路

合一绿学院

　　坚持环保初衷，走专业化道路，这是南昌青赣环境从环保社团到社会组织转型中的经验和收获。合一绿学院对于南昌青赣环境总干事刘丹的访谈，带您走近赣江边的环保组织。

成蹊计划－招募进行中

　　2015年，成蹊计划陪伴着南昌青赣，见证了他们从新创到成长的蜕变；
　　2016年，成蹊计划再度启航，继续为水保护组织提供持续稳定的支持，陪伴行动者们在水保护的道路上走更远。

招募启事请点击此处：

成蹊计划水组织培育2016年招募

http://www.hyi.org.cn/about_us/events/2412.html

　　《中国民间水环境保护组织发展调查报告及案例访谈》是由合一绿学院研究员韦伟在2016年3月24日的“环境社会治理论坛”上现场分享发布。
　　本次调查研究历时大半年，研究团队对全国49个参与水环境保护的民间组织进行了问卷调查，并从中根据发展阶段，随机选取了10个省市的各1家组织进行案例访谈，通过鲜活的案例经验呈现行业发展现状。
　　由于时间能力有限，本次研究选取的案例数量有限，未来期望通过合一绿学院的持续努力，为关心水环境组织的人们呈现更多的案例。
　　合一绿学院将会持续推出十篇案例访谈录，敬请关注合一绿学院微信及官网平台。

案例档案
组织名称：南昌青赣环境交流中心
发起成立时间：2011年
注册时间：2014年
注册类型：民办非企业
所在地：江西·南昌
全职人员：4人
负责人：刘丹
网站：http://www.cecy.org/
关注议题：水污染、空气污染、河流湖泊保育、青年成长、自然体验
组织定位：立足南昌，致力于保护鄱阳湖及赣江流域生态环境及开展公众环境教育，同时通过自身努力推动公众、政府、高校、民间组织、企业和媒体等共同参与环境治理，促进公民社会的发展。

引言
　　从环保社团起家，到建立社会组织，南昌青赣环境交流中心经历了组织转型期间的阵痛：原有人员流失、专业人员难以招募，种种困顿让创始人刘丹深感压力。尽管机构困难重重，但始终坚持环保的初衷，创始人也意识到，要想在愈来愈多的环保组织中取得核心竞争力，就必须立足于当地，走专业化的路线，选择有益于转型期组织发展的具体环保领域，持续深耕。



Q1:您当时创立机构的初衷是什么？

刘丹：我是江西农业大学毕业的，那时候进学校，加入环保社团做了一年志愿者。大二时我们社团的老成员建立了一个社团联盟性质的组织，叫作“绿色江赣”。实际上，我大一就已经是志愿者，两个组织都在我们学校，所以就两边兼任。后来我成为绿色江赣第二任执行总监，做了两年负责人。大三时离开机构去济溪，“济溪大讲堂”都由我负责。我在那做了一段时间之后，参加联想公益创业大赛，建立一个组织。因为我当时觉得与绿色江赣的既定发展思路不符，绿色江赣的松散状态跟学校的社团没什么区别，人员一年一年更替，永远发展不起来，甚至会比社团衰弱得更快。
　　绿驼铃、绿色潇湘，这些组织已经完成转型，它们也都是从地区性组织出来，然后慢慢转型成为社会的环保组织，我觉得应该走这条路。走这条路的话肯定往三个方向上发展：专职化、专业化、社会化。之后，我自己创立了“江西青年环境交流中心”，大四时我又把原来的绿色江赣合并，它们就如我当初预料的那样，发展越来越不好，于是就改名叫“青赣环境交流中心”。“青赣”的名字，一来“青”是青赣环境交流中心的“青”字，有绿色的意思；“赣”是绿色江赣的“赣”，也是江西的意思，合起来就是“绿色江西”。



Q2:项目开展地的水环境情况如何？

刘丹：鄱阳湖是中国最大的淡水湖，赣江水系也比较发达，南昌市的自来水主要取水口都集中在赣江南昌段。我们一直在关注南昌市的水源地的情况，用了一些简单的检测手段对水源地附近的水进行取样检测，对赣江南昌段两岸的排污口进行排查，同时和江西一个救援组织进行了密切合作，利用他们的船只进行巡江工作，发现了一些水源地附近存在有死猪及游泳、洗衣服等现象。随着这几年的产业转移，很多沿海污染企业都往内陆迁，江西也招商引资进入很多这样的企业。企业造成污染情况也引起很多群体性事件，老百姓向我们反映和求助的案例也逐渐增多。



Q3:针对地方的水环境问题，你们主要运用什么工作手法？

刘丹：现在我们主要做水环境保护，第一个是信息公开，第二个是民间的检测、排污口和污染信息类的收集，第三个是水源地的调查。上半年我们开展“节水进校园”、“守卫江湖”的活动。“城市湖泊”是我们2012年立的项，2013年开始实施，我们连续做了两年，效果比较好，取得了一定的社会效益。因为这块领域也没有人去关注，这也是我们机构第一次运行这样大的项目，从设计到运作到后期，都是我们自己独立完成。前期我们参考别人的项目，第一次做这种项目取得了良好的效果，当时也获得了政府的认可，媒体报道也比较多。
　　我们今年把项目进行了再升级，“江湖”就是一江一湖，“江”是赣江，我们希望以赣江为纽带，把赣江经过的城市都包围进去，定期有人巡护湖，观察记录。只要做好观察，就是“江湖守卫者”，然后再建立类似于“湘江守望者”的模式。第二个就是做政府数据公开，我们只针对水这一领域，会对全省做一个评价，类似于PITI报告。
　　我们还希望建立一个类似于绿色潇湘的水污染数据库，它能反映水污染的信息：第一是在地图能显示，第二是有一个搜索框，输入企业的名称，会出现相关的处罚信息，包括它的排污信息。我们现在正在组织培训，让志愿者去各个网站搜集相关信息。



Q4:项目开展过程中是否遇到阻碍？

刘丹：公众参与巡湖巡江的情况不太好，因为专业度不够，没办法去说服别人。这个活动对引导人的综合能力要求很高，既要有专业知识，又要有演讲能力，还要熟悉当地的情况。



Q5:机构专注于做水保护的原因是什么？

刘丹：我前几年做过很多活动，动物保护、环境保护、气候变化等等，做了这么多年，我觉得环保组织未来的发展会细化。江西现在也没有多少环保组织，我们可能是唯一一个专注做水环保的。随着时代的发展，中国也已经出现这种趋势，越来越多的环保组织出现，受到的竞争也会越来越多。青赣的核心竞争力在哪？肯定是要专注做一个领域，比如足够的专业，为社会提供服务。不能像以前那样，上管天下管地中间管空气，什么都做，那样感觉很累。
　　从组织战略发展的方向来看，因为我们当时还很弱小，人就这么多，资源就那么多，不能什么都去做，然后我就想做精、做小，立足某一块领域做起来，现在就专注做水环保。



Q6:您认为机构从成立到现在，有哪些变化或者进步？

刘丹：就是还没倒闭，很多人都认可我们，找到了自己的方向，明白了自己的定位。



Q7:您认为机构发展过程中遇到的最大困难是什么？

刘丹：人员，我一直没有找到和我一起创业的伙伴，后来成立理事会，但是都不在本地，三个都在北京，缺少本地的联结。因为我们机构是从学校走出来的，在迈向社会化的时候经历了很多困难，到现在也在走弯路。
　　我现在主要是做整个机构的协调，对外的协调，与政府的协调。我随时准备着，比如说我辞职了，这个机构马上会散架。2011年刚成立的时候就差点倒闭，整个团队涣散，但是坚持下来了。



Q8:您能谈谈机构近期的发展计划吗？

刘丹：招人，先把一个项目做好，也不贪多，所以在这个项目上还是要投入一些人力。我希望通过我这三年的努力，能像绿色潇湘或者绿满江淮一样，有一个稳定的团队，没有我也能维持下去，不会面临倒闭。我们现在是一个婴儿的状态，成功与否不是最重要的，最重要的是能不能成长起来，吸取教训。



Q9:您认为机构要实现自己的发展目标，需要哪些方面的资源投入？

刘丹：人员，资金暂时还很充足，但是要拓展团队就不够了。


Q10:您如何看待国内现有的环保组织，尤其是水环保组织？

刘丹：绿满江淮、绿色潇湘、曙光等很多组织做得比较好。绿满江淮公众参与做得很好，水检测、水处理也都很好，很有新意、很专业。因为我不喜欢对抗路线，这对机构是很大的风险，还因为我在政府工作，所以我知道他们在想什么。我觉得绿色潇湘的宣传做得很好，很专业、很创新。

　　感谢南都公益基金会、阿里巴巴公益基金会对本项研究的支持。关注微信公号“合一绿院”，后台回复“水组织报告”，获取电子版《中国民间水环境保护组织发展调查报告》。

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　　合一绿学院通过资金资助、成长培训、信息平台来支持环境保护相关的草根组织及行动者，并开展相关行业案例和理论研究，以实现支持草根环保组织成长使之有更强的能力有效应对和解决环境问题的使命。
　　合一绿学院核心团队有着十多年的支持草根环保组织发展的经验，并成绩斐然，合作伙伴包括了遍及中国各省区的上百家环保组织。